2022重压下的这类企业要崩

这是老胡的第25篇原创

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2022很难，比2008更难。

昨天跟深圳团队聊到跨境电商的一些眼下的经济环境，2022的情况似乎比2008年那会更加的严峻。眼下老胡所了解的很多云南企业也都在不断地裁员，缩减预算，都在想办法活下去。

越是艰难的时刻，此刻越是考验企业的基础功夫了。

企业就如同练功夫，拥有武林秘籍的主角那是凤毛麟角，而更多的人都是从基本功扎马步开始强体、壮筋骨、练气逐步提升。基本功越是扎实，面对危机也就越是得心应手了。而企业亦是如此，至于练就了扎实的基本功，才有可能不会在2022这场危机中出局。

在老胡看来，企业的基本功就是品牌力、产品力、组织力。

品牌要不要做？品牌又是什么？前几年，在老胡与很多老板聊到品牌这个概念的时候，很多都是不屑一顾。认为只要营销做得好，品牌的重要性其实没有那么强。老胡不否认营销的重要性，营销在很多企业必须占绝对的大头，这是毋庸置疑的，但是不能因为营销而忽视品牌的重要性。自去年开始，有些老板就逐渐重视了起来，他们发现，品牌其实就是解决客户的信任度问题。

在云南的一些装修公司举例，今年注重了前期品牌积累的企业就比以前没有注重品牌积累的企业做得更加的轻松。并不一定就是业绩要好很多，但是投入产出比确实要高出很多，而且大家都是度寒冬，投入产出比高，利润就相对较高，也就没有那么大的压力了。

品牌其实就是用户与企业所有关系的综合，有了品牌才有溢价。溢价不是企业想当然的认为自己好，而是需要得到用户的认可才行，毕竟你的产品是需要用户买单的。

产品是企业和用户的桥梁。好产品才能受到用户的欢迎，才会形成转化力。而差的产品销售出去纯粹就是忽悠。你能忽悠一次，还能忽悠第二次么？产品的设计生产决定了企业的成本、利润等各项数据指标。

当然，在酒香也怕巷子深的年代，并不是有了好产品就一定有好销量。适当的宣传也是十分的必要。否则，就是再好的产品也会沉默在泱泱大海之中，找都找不到。

最后就是团队能力了。团队是否稳定，能否有效率地运转，这个很大程度决定了企业能否存活。尤其对于以服务为主导的企业来说，团队简直就是命脉。企业任何经营动作都需要有人去执行，去完成。而且也只有人，才能将产品功能以及转化力实现。

借用一位自媒体人的原话：中国的今天很难，明天很难，但是后天可能会有意想不到的好。越是难的时候越应该冷静，充分了解企业的基础功在哪，夯实它。

当正在经历风雨的时候，大家都没有伞，我们唯一能做的就是努力让自己的根扎得更远，更深。雨过天晴的时候，你会发现，你能够吸收比别人更多的养分，那成长的速度自然比别人更快了。