做IP没有核心操盘手？废了

这是老胡的第49篇原创

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很多老板都想尝试做自己的抖音IP号，尤其随着一大波的机构所创造出来的企业家+内容培训的形式。老胡跟本地不少老板有过沟通，很多老板认为只要自己有时间，有资源，那就可以很好的做成一个IP号。有些老板甚至不惜花大价钱进行塑造，最后确实一无所有。

靠谱的操盘手对个人IP的塑造到底有多重要，老胡简单的聊聊。

不是人人都可以成为IP的，想要成为IP都有一些前提的条件。不要被网上一些操盘手的经验分享就冲昏了头脑。以为只要靠着网上的一些模型按部就班就可以了，这完全就是一种想当然的行为，这样未免把抖音也想的太简单了。

那么IP塑造的前提条件是什么？

首先是IP个人的表达能力，文案再好也是需要IP自己表达出来的。IP本人对内容的理解能力、表达能力、感染力都十分的重要。

其次就是IP所具备的资源。为什么要打造IP，最终肯定都是为了变现。那些口中所谓不为了变现的要么是没变现的能力，要么就是阿Q精神安慰自己罢了。在抖音，变现的渠道要么接广告、要么卖货、要么培训，如果IP本身不具备这些条件，那就很难在实际的变现中产生价值。你就算是要包装自己，至少你要做到敢于表达、敢于奔现、心中有货才行。

最后就是IP本身的参与程度。很多老板做个人IP就是为了凑热闹，撞概率。以为自己只要花点时间拍点视频，然后交给剪辑去剪辑然后发送就可以了。如果抖音IP真是这么简单，岂不是人人都是IP了么？真正在塑造IP的背后所需要老板个人的付出是难以想象的，也是很多人所看不到的。

前提条件聊完了，老胡接着聊聊IP操盘手的核心能力。

首先自然是内容生产能力了。围绕着IP的资源、经验、履历，需要去生产适合目标群体的内容。有的操盘手一天能够产生三四条视频，而有的一个星期才能产生一条。如果一个星期一条，还不如服务号来得好，这不是玩么？当然，操盘手还需要及时跟进热点、粉丝互动、话题策划等等关于内容的加工板块。

其次就是团队的管理，一个优质的IP团队，涵盖了文案、拍摄、剪辑、投流、直播、客服、中控、数据分析等各方面。所以作为操盘手，关注的不仅仅是内容的生产，而是整个IP机制的运维。如果IP操盘手只是帮着老板写写文案、拍拍视频，要么本身就不是操盘手，要么就是把自己干废了，何必呢？

再次就是数据分析能力，一个优秀的操盘手必然是一个数据分析高手。不懂数据分析的操盘手就不是一个合格的操盘手。数据体现的东西往往都是最真实的东西，连基础数据分析都搞不了，老胡觉得，那根本就不能称之为操盘手了。

最后就是变现服务。在做IP之前，老胡看来，首先要思考的肯定是变现的路径，需要形成一个完整的闭环。不是所有的IP都能变现，再有经验能力的操盘手都无法做到让无法变现的IP变现。那就要去思考，IP是如何变现的，是通过卖货？线下转化？接广告？而且对于变现后续的服务需要设计完整的服务流程，只有让客户有所收获，才能让IP塑造的事情继续。

文章最后，老胡想说说，抖音上现在有很多00后操盘手，也声称全网的知名IP操盘手都是他们策划的，尤其是几个在头部IP工作过的年轻人。不可否认，在思维玩法上， 他们确实有着他们的优势所在。但是，作为真正的企业运营，他们真的懂么？看到有些网红知识IP，从来没有经营过实体店，却对一些8090企业家指手画脚，老胡着实感到无语。似乎对他们来说，天下没有解决不了的生意，样样精通，老胡是觉得有些可笑了，不知道你怎么看？