这是老胡的第30篇原创
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最近老胡策划了几场使用企业微信进行裂变的活动，在这里简单做一下复盘，并且分享一些关于企业微信裂变的一些经验。公域引流：裂变活动想要获取足够的精准用户，活动的用户数和质量是非常重要的。推广渠道的选择与运用对于企业而言本身就是十分的重要。目前的公域流量包含有搜索引擎、信息流、传统媒体广告等。而这些方法比较适合于冷启动，为了能够更高性价比的做好企业微信裂变，一定要学会做存量引流。存量引流也就是客户的沉淀，比如在公众号、小程序、网站、员工微信、APP、视频号、抖音、小红书、线下门店等，其核心就是客户在哪里，我们就在哪里。在解决流量问题以后，如何更好地设置活动奖品？在设置活动奖品之前，我们需要对用户画像、竞品进行调研分析。
![]( "用户画像.png")
![]( "竞品分析.png")
活动奖品的设置需要从用户的需求角度进行出发，并且与主营业务有相关的联系，毕竟需要引流过来的是能够形成后期转化的用户。引流（泛粉）：现金（现金红包）和实物（实物礼品、低价换购）转化（精粉）：服务（社群服务、会员服务）和虚拟（资料包、工具包、优惠券）实用刚需类受众人群广，在用户心理有认知，尽可能是日常生活中能够经常用到的东西。
一定要选择让人觉得物超所值的东西，用户不傻，自己心里面也会计算物品的价值。
尽可能地选择销量很高的产品，最好是边际成本很低的产品。目前企微裂变的方法较多，包含企微好友裂变，企微红包裂变、企微抽奖裂变、企微社群裂变、企微+公众号裂变、企微+小程序裂变、企微+直播裂变等等。
根据产品的不同，以及受众群体的不同，我们可以选择不同的裂变方式。
![裂变海报.png]( "裂变海报.png")
最后一些推广话术，节奏的把控，种子客户的启动渠道等等就需要根据数据的反馈不断地优化调整。以上就是企微裂变活动的一些基本思路，感兴趣的可以与老胡一起讨论。
