国内APP产品经理如何去做好优化

产品司理的审美，真的太重要了！

有同学读了后就在后台留言：“国外的APP舒适很多，清新，直接，没有杂乱无章的广告。”

其实这是国内互联网C端产品的特色状况

并不是由于国内厂商成心的，而是在人口红利下，营销广告多，是产品迭代是必然的趋势，产品司理为了提高功用的ROI，到达产品司理工作目标所必然结果。

一个计算公式

在这里，我共享一个基于AARRR模型的商业化漏斗结构，你能够看到提高营销进口的添加，就会提高用户付费率，终究到达了收益提高。

甚至是有的时候，广告营销进口还会造成用户不小心点击就付费了。

不少C端产品，就有不少份额是经过“误触”来到达一些营收目的的。至少产品司理在产品规划的时候一定会考虑“怎么削减用户撤销订阅、添加用户订阅”的或许性。

咱们能够在产品的谈论区看到用户的实在感触。比方咱们能够经过登录“七麦数据”查看爱奇艺APP的一星谈论，许多用户是由于“误点击”充值才打出1星谈论的。

在一些付费进口上，咱们能够看到艳丽的红色、黄色以及特色权益，并以”默许选项“作为产品运营同学希望用户付费的当地。

其实正由于这个原因，导致许多只要在DAU几十万的产品，都成了一个产品的其他产品、事务线最优先的资源竞争版块，主页的进口经过前面的漏斗模型，咱们知道能够让新产品、新功用更容易能够得到流量，查验自己的方案，并且还能够证明自己的成果。

放在”主页“的产品进口，也是老板看重的事务线。比方下图喜马拉雅的主页糖葫芦就放了各类事务功用进口，方便用户选择。

让产品进入天然的生命周期迭代，而不是“打激素加快”

我这里提出一个观念：”现在互联网产品的迭代一定要慢下来，而不是快“。

慢，不仅是让产品天然的生长，还能够不断给产品各类SOP的树立，涉及到运营、运维、开发、规划等等方面。

只有这样，才能够真正到达最天然的用户体验，就像咱们经常说对孩子的教育不要“适得其反”。一定用户活跃度、基数，有对应的产品功用完善度。

产品功用研制都不能着急，更不能给“吃激素”一样疯狂提速，导致太快了就刹不到车了，刹住了也是车毁人亡。

除非你非常非常确认，未来的产品是成功的。

有的产品背后公司，一旦有了融资就乱了阵脚，由于创始人会有投资人的KPI目标，多多少少会有变现的压力，一步一步走错，终究创始人不得不病急乱投医。

不要进入“营销审美茧房”

现在是算法的年代，咱们经常会说不要进入“信息茧房”，要学会树立自己的信息来源渠道，而不是天天经过引荐算法给你喂养信息。

有一个非常奇怪的现象，当自己研制的产品迭代后，对新加入的广告位置、营销进口，产品司理使用久了后就会越来越习气，甚至会以为用户也“习气了”，实际上用户并不这么认为的。

现在一些电商网站，产品司理以及产品研制团队、运营团队，天天看着自己电商产品上的广告产品页面，早就"审美疲劳”了，终究就变成这些营销与广告进口都是合理的，导致广告就越来越多。

这种所谓的“信息茧房的审美疲劳”，导致了非常多的产品一直在走下坡路，就像咱们经常说：“金窝银窝，都不如自己的狗窝”。

比方我最近1-2年，能够明显感触到网易云音乐付费、VIP歌曲在引荐歌曲名单里占比越来越高，而不像前几年简直听不到需求付费的歌曲内容。

或许产品司理、运营策还在自嗨于用户越来越高的订阅付费数据吧，实际上用户体验是对我来说是下降的。这也能够描述许多产品司理也在YY做需求。

要时间走出去，打破自己的适应性。去看看他人的产品，用户都做什么，避免停留在“营销审美茧房”，这样才能够带来用户的新体验和增长。